위에 제시된 관점과 달리 Faisal et al. [ 66 ] 더 작은 보드 크기가 제어 및 모니터링 프로세스를 향상시켜 성능을 향상시킬 수 있다는 것을 발견했습니다. Meressa가 에티오피아에서 실시한 연구[ 133 ]에서는 이사회 규모가 부가가치 지적 자본 계수에 통계적으로 유의미한 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. Arachchi와 Niwarthana가 수행한 또 다른 연구[ 20 ]는 보드 크기와 IC 효율성 사이에 중요한 역관계가 있음을 나타냅니다. 이는 대형 보드가 관리 행동을 조정, 전달 및 제어할 수 없기 때문에 기업 성과를 감소시킬 것이라고 주장합니다. [ 63 , 98 ]. 자원의존이론의 예측과는 달리 이사회 규모와 기업의 IC 효율성 사이의 음의 관계를 뒷받침하는 다른 연구도 있다[ 6 , 9 , 50 , 101 , 192 , 220 ]. 따라서 IC를 관리하고 현명한 투자를 하기 위해서는 대형 보드가 쓸모가 없습니다[ 38 ]. Asare et al.의 연구와 같은 다른 연구. [ 23 ], Bala et al. [ 30 ], Ho 및 Williams [ 87 , 221 ], Saruchi et al. [ 181 ], 뱅크의 IC가 보드 크기에 의존하지 않음을 보여줍니다.
가설 1: 보드 규모는 에티오피아 은행의 IC 성과와 정비례한다.
2.
이사회 회의 빈도
전략적 의사결정에 대한 이사회의 참여와 성실성은 매년 개최되는 평균 회의 횟수에 의해 결정되는 이사회 회의 빈도로 표시됩니다[ 61 , 217 ]. 이사회 회의는 이사들의 지적 활동으로 간주됩니다[ 66 ]. 회의 빈도는 의사결정에 있어 협업과 합의를 강화하고, 기업의 재무적, 비재무적 상황에 대한 이해를 높이고, 통제 효율성을 강화하는 데 도움이 될 수 있습니다 [ 13 ]. 이사회 회의는 구성원들이 감독 역할을 수행하는 데 도움이 되는 중요한 정보를 얻는 중요한 채널이라고 알려져 있으므로, 기업은 정기적인 이사회 회의를 열어 자신의 업무와 책임을 검토하는 것이 좋습니다[ 9 ]. 에티오피아 국립은행의 기업 지배구조 지침(지침 No. SBB/ 2015년 62월).
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